2024年全球儲能市場230GWh的新增裝機量背后，比亞迪儲能以蟬聯中國儲能系統（直流側）全球出貨量榜首的成績，成為行業洗牌中的“破局者”。
根據高工產研與SNE數據，其2024年儲能電池出貨量達27GWh，穩居全球前列。從2008年成立電力科學研究院涉足儲能領域，到如今產品遠銷110個國家和地區、積累超75GWh商業運營經驗，比亞迪儲能的核心競爭力，源于一套以“車儲協同”為核心的場景復用降本體系。
其將新能源汽車領域成熟的電池技術、規模化產能與市場化經驗，精準遷移至儲能賽道，從光儲充一體化電站到工商業儲能解決方案，構建起獨特的成本與技術壁壘。
01 技術復用：車規基因注入儲能內核
比亞迪儲能的技術根基，深植于其在新能源汽車領域二十余年的積累。這種“車儲同源”的技術復用模式，不僅規避了從零研發的成本風險，更將車規級的安全標準與性能要求，轉化為儲能產品的核心優勢。
2023年，搭載刀片電池的“MC Cube-T魔方儲能系統”正式推出，標志著比亞迪車規級電池技術向儲能領域的規模化遷移落地，該系統采用CTS一體化技術，零部件數量降低約36%，空間利用率提升至98%。
刀片電池的跨界應用，帶來了儲能產品的性能革命。針對儲能場景的需求，比亞迪在車用刀片電池基礎上，迭代出2710Ah儲能專用刀片電芯，這一全球最大容量的儲能電芯較行業常規產品容量提升300%以上，實現能量的顛覆性突破。
這種技術遷移并非簡單復制，而是基于場景特性的精準優化——車規級的針刺、擠壓、火燒安全測試標準被完整沿用，使儲能系統安全等級大幅提升，同時通過電解液配方調整，將熱失控風險進一步降低。
技術復用的價值在系統集成層面更為凸顯。比亞迪將新能源汽車領域成熟的液冷溫控、電池管理（BMS）技術應用于儲能系統，新一代“浩瀚”儲能系統搭載的AI智能溫控系統，可在-40℃至60℃的極端溫度環境下穩定運行，成功解決高寒、高溫地區儲能部署難題。
而自研的PCS一體機GC Flux與EMS能量管理系統GC Master，其核心控制邏輯與車用動力控制系統同源，僅需針對儲能場景進行參數優化，便實現了2.5-10MW的功率覆蓋與15GWh單場站管理能力。這種技術協同效應，使比亞迪儲能產品的迭代周期較行業平均水平縮短40%，研發成本降低30%以上。
02 項目優勢：光儲充閉環的效率革命
如果說技術復用是降本的“內功”，那么光儲充一體化電站的場景創新，便是比亞迪儲能成本優勢的“外功”體現。2025年，結合鈣鈦礦光伏技術的光儲充示范電站在深圳坪山落地，集成刀片儲能電池及兆瓦閃充技術，構建起“發電-儲能-充電-電網互動”的能源閉環，用實際運營數據印證了場景融合的經濟價值。
能源生產端的效率躍升，為閉環奠定基礎。該電站采用的鈣鈦礦光伏組件轉化率達行業領先的26%，較傳統晶硅組件提升約3個百分點，日均發電量較傳統電站高出30%。數據顯示，一座120kW的光儲充電站，可滿足站內12臺新能源汽車的日常充電需求，實現清潔電力的高效利用，部分時段達到自給自足。
儲能系統的智能調度，則實現了能源價值的最大化。電站搭載的刀片儲能系統可在電價谷段充電儲能，在高峰時段為充電車輛供電或通過V2G技術向電網反饋，通過削峰填谷顯著降低運營商用電成本。
深圳坪山體育中心超充站運營數據顯示，其通過峰谷套利與電網互動，每月可增加收益超2萬元，投資回收期較傳統充電站縮短1.5年。同時，儲能系統的緩沖作用使電站對電網沖擊降低60%，在電網故障時可切換為離網模式持續供電，提升了補能網絡的可靠性。
環境適應性與減排價值進一步放大了項目優勢。該電站在-30℃極寒環境下仍能保持80%輸出功率，首批示范電站已在青藏高原部分區域部署，解決了新能源車高原補能痛點。單個120kW電站年減排二氧化碳約1800噸，相當于種植10萬棵樹，在碳交易市場中可額外獲得穩定收益，形成“經濟價值+環境價值”的雙重回報。
03 成本控制：規模化生產的度電成本奇跡
比亞迪儲能的降本魔法，最終落腳于規模化生產帶來的成本優勢。依托比亞迪在新能源汽車領域的萬億級產能基礎，儲能電池實現了“車儲同線、按需切換”的生產模式，將度電成本降至行業領先水平。
產能規模的持續擴張，攤薄了單位生產成本。比亞迪在青海、湖南等地布局的儲能電池生產基地，通過“車儲同線”模式實現柔性生產，可根據需求快速切換產能配比，當前已形成規模化生產能力。
大規模生產使電池原材料采購成本降低15%-20%，同時生產設備利用率提升至90%以上，較行業平均水平高出20個百分點。以2710Ah儲能專用刀片電池為例，規模化量產使其單位容量生產成本較投產初期顯著下降，帶動儲能系統成本同步降低。
高集成度的產品設計，進一步壓縮了全生命周期成本。“浩瀚”儲能系統以14.5MWh為最小單元容量，在等效20尺集裝箱內可實現10MWh大容量配置，遠超行業主流的6-7MWh水平，體積能量密度系數達到全球領先的52.1%。這種高集成度設計在建設1GWh級儲能場站時，所需設備數量較傳統方案減少50%以上，占地面積節省33%。
同時，系統故障率降低70%，塵敏器件壽命提升100%，使運維成本大幅下降，最終實現度電成本的顯著優化。
全球化的大訂單進一步鞏固了規模優勢。2024年至2025年初，比亞迪儲能先后與沙特電力公司（SEC）達成兩期合作，其中2025年簽約的12.5GWh項目與此前交付的2.6GWh項目合計達15.1GWh，成為全球迄今為止最大的電網側儲能項目。
同年與西班牙Grenergy簽約的智利“Oasis de Atacama”項目，首批規模即達1.1GWh，后續合作容量已提升至3GWh。大規模訂單使生產計劃保持穩定，避免了產能閑置，形成“規模擴大-成本下降-訂單增加”的良性循環
04 市場拓展：從配套到主導的場景躍遷
從最初為新能源汽車提供配套補能服務，到如今在工商業儲能領域占據主導地位，比亞迪儲能完成了場景拓展的關鍵躍遷。這種轉型并非盲目擴張，而是基于技術復用能力的精準布局，形成了覆蓋電源側、電網側、工商業及戶用的全場景產品矩陣。
乘用車配套場景的積累，為轉型奠定了市場基礎。早期圍繞比亞迪新能源汽車建設的充電網絡，使儲能系統積累了大量用戶側運營數據，為工商業儲能解決方案的開發提供了依據。2022年，比亞迪助力美國西海岸1.7GWh光儲電站并網，標志著其正式進入大型工商業場景。
此后，針對制造業工廠、數據中心等核心場景推出定制化解決方案，可實現峰谷套利、備用電源、需量管理等多重功能，在多個工業項目中實現電費支出優化與供電可靠性提升。
全球化布局加速了場景拓展的步伐。截至2024年底，比亞迪儲能已為國內外超360個項目提供解決方案，產品覆蓋6大洲。在中東沙漠地區，其儲能系統憑借IP66防護等級與極端溫度適應性，保障了沙特、阿聯酋等國光伏電站的穩定運行；
在歐洲市場，其儲能產品市占率達30%，戶用儲能系列在德國、意大利等核心市場占據重要份額。2025年國際數字能源展上，比亞迪推出“浩瀚”儲能系統及GW級構網型解決方案，標志著其從“產品供應商”向“能源解決方案服務商”的轉型深化。
政策與市場的雙重驅動，使轉型成果持續深化。在國內“雙碳”目標推動下，比亞迪儲能參與了多個大型儲能電站建設；在海外，中東“2030愿景”、歐洲能源轉型等需求推動下，其海外訂單持續增長，2025年前三季度儲能系統累計出貨量已達40GWh。
從乘用車配套到工商業主導，比亞迪儲能的場景躍遷，本質上是技術復用能力在不同市場需求下的精準落地。
比亞迪儲能的降本魔法，并非單一環節的突破，而是“技術復用-場景創新-規模降本-市場拓展”的全鏈條協同。車規級電池技術的跨界遷移，構建了核心技術壁壘；光儲充一體化的場景融合，放大了能源價值；規模化生產的成本控制，夯實了市場競爭力；全場景的市場拓展，則形成了持續增長的動力。
在全球能源轉型加速的背景下，這種以場景復用為核心的發展模式，不僅為比亞迪儲能贏得了全球市場的領先地位，更為儲能行業的降本增效提供了可復制的范本。