一、從國民王牌到低調蟄伏

上世紀九十年代，TCL王牌彩電的廣告鋪天蓋地，大紅色logo走到哪兒都搶眼，“億萬家庭的信賴”這句話刻進了一代人的記憶。那時候，誰家能擺上一臺TCL彩電，絕對是件有面子的事。

可不知從啥時候起，TCL慢慢淡出大眾視線。商場里少見它的專柜，電視上沒了它的廣告，曾經賣爆的彩電也淹沒在智能家電浪潮里。2022年行業低谷期，TCL增長直接跌了97.4%，不少人都覺得這牌子要涼了。

二、押上全部身家，死磕屏幕技術

誰也沒想到，沉默的TCL悄悄憋了大招。死磕屏幕技術。

很多人不知道，咱們用的不少手機、電視屏幕，都來自TCL旗下的華星光電。從2009年開始，TCL就砸錢搞研發，第一條生產線就投了245億，這些年累計花在華星身上的錢超2800億，幾乎押上了全部身家。

如今的華星光電，和京東方并稱“中國屏雙雄”。大到上百寸電視屏，小到折疊手機柔性屏，只要帶屏幕的設備，大概率都有它的身影。華為、小米這些手機廠商，都是它的長期客戶。靠著這硬實力，TCL在面板行業站穩腳跟，也打開了新的賺錢路子。

光有技術不夠，TCL的海外生意做得更絕。

早在1999年，它就收購越南工廠進軍東南亞；2004年更是拿下電視行業鼻祖法國湯姆遜，同年收購阿爾卡特手機業務，當年就沖到全球彩電銷量第一。

現在TCL在全球9個國家建了38個制造基地、46個研發中心，歐洲、北美都有工廠。在當地建廠不僅能讓產品兩三天送達歐洲各地，省了不少運費，還能避開關稅壁壘。靠著這套打法，TCL海外營收占了總營收的六成，全球電視出貨量穩坐第二，和第一名三星的差距還在縮小。

營銷方面，TCL沒走常規路，一門心思扎進體育圈。

它的套路很簡單：哪個體育項目在當地火，就贊助哪個。歐洲人愛足球，就一口氣拿下德國、意大利、西班牙等五個國家足球隊的贊助，看歐洲杯根本躲不開它；美國人迷橄欖球、日本人愛棒球，它也精準布局。

這波操作效果立竿見影，過去5年TCL在歐洲的銷量直接翻了4倍。2025年11月，國際奧委會主席考文垂還親自上門，敲定了TCL奧運會合作伙伴的身份，這可是對它海外知名度的最大認可。

TCL也不是一路順風順水，2022年的行業低谷讓它摔了個跟頭，但2023年就強勢反彈，增長飆到747.6%，2025年更是持續爆發。

現在的TCL，早就不是那個只賣電視的老牌子了。面板業務撐起半壁江山，光伏業務穩步發力，海外市場持續造血，從單一家電廠商變成了橫跨多個領域的科技企業。

回頭看TCL的逆襲，其實沒什么秘訣：別人忙著打價格戰時，它砸錢搞核心技術；別人剛開始琢磨出海時，它已經在海外建廠扎根；別人依賴傳統營銷時，它靠體育贊助打開全球知名度。