在智能手機(jī)行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量競爭的十余年間，小米憑借精準(zhǔn)的品牌分層策略，構(gòu)建了多元化的子品牌矩陣。從為普及智能手機(jī)而生的Redmi，到深耕海外市場的POCO，再到聚焦游戲細(xì)分領(lǐng)域的黑鯊，這些子品牌各自承載著不同的戰(zhàn)略使命，共同支撐起小米的全球市場版圖。它們的發(fā)展歷程不僅是小米企業(yè)戰(zhàn)略的縮影，更折射出中國智能手機(jī)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)、從本土競爭到全球布局的演進(jìn)軌跡。本文將深入剖析小米三大核心子品牌的起源背景、發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀格局，解讀其在小米生態(tài)中的獨(dú)特價(jià)值與未來走向。

Redmi：從產(chǎn)品線到獨(dú)立品牌的性價(jià)比王者之路

作為小米旗下最具影響力的子品牌，Redmi的發(fā)展史堪稱中國智能手機(jī)行業(yè)性價(jià)比革命的縮影。其前身可追溯至2013年，當(dāng)時(shí)中國智能手機(jī)市場正處于功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，千元機(jī)市場被山寨機(jī)占據(jù)，消費(fèi)者渴望高品質(zhì)、低價(jià)格的正規(guī)品牌產(chǎn)品。在此背景下，小米應(yīng)中國移動的合作需求，啟動了紅米系列的研發(fā)項(xiàng)目，雷軍親自敲定"紅米"品牌名稱，寓意"紅色的稻米"，象征著讓高品質(zhì)科技像稻米一樣普及到千家萬戶。

Redmi

2013年7月31日，初代紅米手機(jī)正式發(fā)布，搭載聯(lián)發(fā)科四核處理器，售價(jià)僅799元，打破了當(dāng)時(shí)品牌智能手機(jī)的價(jià)格底線。這款產(chǎn)品首銷當(dāng)日便創(chuàng)造了1分鐘售罄10萬臺的紀(jì)錄，不僅讓小米迅速搶占千元機(jī)市場，更推動了中國智能手機(jī)的普及進(jìn)程。此后，紅米系列持續(xù)迭代，2014年推出的紅米Note首次試水大屏手機(jī)市場，同樣以799元的定價(jià)引發(fā)市場轟動；2015年發(fā)布的紅米2實(shí)現(xiàn)全系列4G網(wǎng)絡(luò)支持，進(jìn)一步降低了用戶使用智能手機(jī)的門檻。

在發(fā)展過程中，紅米系列也曾經(jīng)歷高端化嘗試的波折。2016年推出的紅米Pro首次采用雙攝像頭、OLED屏幕和鋁合金一體化機(jī)身，售價(jià)逼近2000元，試圖突破性價(jià)比標(biāo)簽的束縛。但由于處理器調(diào)度不佳、屏幕素質(zhì)不及預(yù)期等問題，這款產(chǎn)品上市半年便下架，成為紅米系列發(fā)展史上的一次重要教訓(xùn)。此次嘗試讓小米意識到，性價(jià)比品牌的高端化需要更成熟的技術(shù)積累和市場時(shí)機(jī)，也為后續(xù)Redmi的獨(dú)立運(yùn)營埋下伏筆。

2019年1月3日，小米正式宣布紅米系列升級為獨(dú)立子品牌，啟用國際市場名稱"Redmi"，并任命前金立集團(tuán)總裁盧偉冰擔(dān)任品牌總經(jīng)理。這一戰(zhàn)略調(diào)整并非簡單的名稱變更，而是小米為應(yīng)對市場競爭、實(shí)現(xiàn)品牌分層的關(guān)鍵舉措——小米品牌專注中高端市場，Redmi則堅(jiān)守性價(jià)比賽道，同時(shí)向上拓展性能旗艦市場。獨(dú)立后的Redmi迅速展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場爆發(fā)力，首款產(chǎn)品Redmi Note 7以999元起售的價(jià)格，搭載4800萬像素?cái)z像頭和大猩猩玻璃，再次定義了千元機(jī)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，首銷當(dāng)月銷量便突破百萬臺。

2019年5月，Redmi推出K系列旗艦產(chǎn)品，首款機(jī)型Redmi K20 Pro搭載與小米9相同的高通驍龍855處理器，卻以更低的價(jià)格提供了更大的電池容量和無開孔全面屏設(shè)計(jì)，直接沖擊了傳統(tǒng)旗艦機(jī)市場。同年12月發(fā)布的Redmi K30以1999元的起售價(jià)，成為當(dāng)時(shí)市場上最便宜的5G手機(jī)，加速了5G技術(shù)的普及。這些產(chǎn)品的成功，印證了Redmi"高端產(chǎn)品大眾化"的品牌理念，也確立了其"極致性價(jià)比+旗艦級配置"的產(chǎn)品定位。

近年來，Redmi不斷完善產(chǎn)品矩陣，形成了覆蓋499元至4999元價(jià)格區(qū)間的完整產(chǎn)品線。其中，K系列作為旗艦性能代表，持續(xù)搭載最新旗艦處理器，Redmi K90 Pro Max已躋身3999元價(jià)位段，成為高端性價(jià)比市場的標(biāo)桿；Turbo系列主打"性能小鋼炮"，Redmi Turbo 4以1699元起售的價(jià)格提供旗艦級處理器，滿足年輕用戶的性能需求；Note系列作為銷量擔(dān)當(dāng)，Redmi Note 15系列覆蓋999元至1899元價(jià)位，全球累計(jì)銷量已突破數(shù)億臺；數(shù)字系列則聚焦入門市場，Redmi 15R 5G等產(chǎn)品將5G手機(jī)價(jià)格拉至1099元，讓更多用戶享受到科技進(jìn)步的紅利。

2023年12月，Redmi完成品牌管理層交接，原小米之家河南省分公司總經(jīng)理王騰接任品牌總經(jīng)理，延續(xù)了"極致性價(jià)比"的核心戰(zhàn)略。2024年11月21日，Redmi啟用全新品牌標(biāo)識，將首字母大寫改為全大寫"REDMI"，字體顏色更新為玫紅色，品牌方解讀為"敢紅的心氣和能紅的底氣"，標(biāo)志著其從"性價(jià)比品牌"向"品質(zhì)標(biāo)桿品牌"的轉(zhuǎn)型。如今的Redmi已不再局限于智能手機(jī)領(lǐng)域，而是拓展至電視、筆記本電腦、平板、智能穿戴等多個(gè)品類，Redmi MAX巨幕電視、Redmi Book筆記本等產(chǎn)品同樣延續(xù)了高性價(jià)比優(yōu)勢，成為小米AIoT生態(tài)的重要組成部分。根據(jù)小米集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，Redmi系列智能手機(jī)常年貢獻(xiàn)集團(tuán)總銷量的60%以上，在全球多個(gè)國家和地區(qū)的智能手機(jī)銷量排行榜中穩(wěn)居前列，成為支撐小米全球市場份額的核心力量。

POCO：深耕海外市場的全球化突圍者

與Redmi聚焦本土市場不同，POCO自誕生之初便肩負(fù)著小米全球化布局的戰(zhàn)略使命。2018年，全球智能手機(jī)市場已進(jìn)入紅海競爭階段，高端市場被蘋果、三星壟斷，中低端市場則面臨OPPO、vivo、傳音等品牌的激烈競爭。小米當(dāng)時(shí)的海外市場主要依賴Redmi系列，但在部分新興市場仍存在價(jià)格帶空白和本土化適配不足的問題。在此背景下，小米集團(tuán)副總裁、印度區(qū)總裁馬努·賈殷宣布推出全新產(chǎn)品系列POCO，任命谷歌前產(chǎn)品經(jīng)理Jai Mani擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主攻海外細(xì)分市場。

POCO

POCO的命名源于"Pocket Computer"（掌上電腦）的縮寫，寓意著將強(qiáng)大的計(jì)算能力融入便攜的移動設(shè)備中。2018年8月22日，POCO在印度新德里舉辦首場發(fā)布會，推出首款機(jī)型POCO F1。這款產(chǎn)品搭載高通驍龍845旗艦處理器，配備6GB內(nèi)存和64GB存儲，售價(jià)僅合人民幣1999元，遠(yuǎn)低于同期其他旗艦機(jī)型的價(jià)格。憑借"旗艦配置+親民價(jià)格"的組合，POCO F1首月銷量便突破10萬臺，在印度年輕消費(fèi)群體中迅速積累起口碑，被網(wǎng)友稱為"價(jià)格屠夫"。

POCO F1的成功驗(yàn)證了小米在海外市場的差異化競爭策略，但也暴露出與Redmi品牌定位重疊的問題。為了避免內(nèi)部競爭，同時(shí)給予POCO更大的市場靈活性，小米于2020年1月宣布POCO獨(dú)立運(yùn)營，擁有自主的產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和渠道建設(shè)權(quán)，成為小米集團(tuán)旗下真正意義上的全球化獨(dú)立品牌。獨(dú)立后的POCO迅速調(diào)整產(chǎn)品策略，不再局限于旗艦機(jī)型，而是構(gòu)建了覆蓋中低端市場的完整產(chǎn)品線，推出了X系列（性能中端機(jī)）、M系列（均衡實(shí)用型）、C系列（入門級）等多個(gè)產(chǎn)品系列，價(jià)格區(qū)間覆蓋500元至3000元人民幣，滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求。

在市場布局上，POCO采取"重點(diǎn)突破、全面開花"的策略，以印度為核心市場，逐步向全球拓展。目前其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋西歐、東歐、東南亞、獨(dú)聯(lián)體、中東、拉美、非洲七大區(qū)域，在多個(gè)新興市場取得了亮眼成績。根據(jù)Stockanalysis發(fā)布的市場數(shù)據(jù)，截至2025年三季度末，POCO近12個(gè)月累計(jì)營收達(dá)到17.4億元，同比增長13.43%，成為驅(qū)動小米海外市場增長的核心力量。在印度、波蘭、西班牙等國家，POCO多次躋身智能手機(jī)銷量排行榜前十，其中在印度市場的份額長期穩(wěn)定在5%以上。

POCO的海外成功離不開其精準(zhǔn)的本土化運(yùn)營策略。在營銷方面，POCO深耕TikTok等全球流行的社交媒體平臺，構(gòu)建了覆蓋全球及區(qū)域市場的賬號矩陣。品牌主賬號@poco_global_擁有240萬粉絲，主要發(fā)布新品廣告大片，傳遞品牌調(diào)性；而在俄羅斯、印度尼西亞等區(qū)域市場的賬號則采取本土化內(nèi)容策略，例如俄羅斯賬號@poco.russia主打真人開箱測評，多條視頻播放量突破千萬，精準(zhǔn)契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信息獲取習(xí)慣。同時(shí)，POCO與各地科技垂類達(dá)人合作，通過沉浸式體驗(yàn)、性能實(shí)測等內(nèi)容形式，降低消費(fèi)者決策成本，促進(jìn)購買轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)品層面，POCO針對不同市場的需求差異進(jìn)行定制化調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)頻段方面，適配各國運(yùn)營商的通信標(biāo)準(zhǔn)；在軟件功能方面，加入當(dāng)?shù)卣Z言支持和特色服務(wù)；在硬件配置方面，根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)能力優(yōu)化配置組合。例如，針對東南亞市場消費(fèi)者對長續(xù)航的需求，POCO部分機(jī)型配備6000mAh大容量電池；針對歐洲市場對拍照的高要求，則強(qiáng)化相機(jī)模組配置。這種"全球品牌、本土運(yùn)營"的模式，讓POCO在激烈的海外市場競爭中脫穎而出。

目前，POCO已成為小米全球化戰(zhàn)略的重要支柱，其成功經(jīng)驗(yàn)為中國品牌出海提供了寶貴借鑒。與Redmi側(cè)重國內(nèi)市場不同，POCO專注于海外細(xì)分市場，兩者形成互補(bǔ)，共同擴(kuò)大了小米的全球市場份額。未來，隨著新興市場消費(fèi)能力的提升，POCO有望進(jìn)一步向上拓展產(chǎn)品價(jià)位，同時(shí)持續(xù)深化本土化運(yùn)營，鞏固其在全球中低端智能手機(jī)市場的競爭力。

黑鯊：游戲手機(jī)細(xì)分賽道的探索與轉(zhuǎn)型

在智能手機(jī)市場同質(zhì)化日益嚴(yán)重的2017年，游戲手機(jī)成為新興細(xì)分賽道。隨著《王者榮耀》《和平精英》等手游的爆火，消費(fèi)者對手機(jī)的性能、散熱、操控性提出了更高要求，傳統(tǒng)智能手機(jī)已難以滿足核心游戲玩家的需求。正是在這一背景下，黑鯊科技應(yīng)運(yùn)而生，而小米的戰(zhàn)略投資則為其快速成長提供了關(guān)鍵支撐。