2025年末，全球智能手機產業正站在一個前所未有的十字路口。

一場由人工智能革命引爆的“內存風暴”正席卷整個產業鏈，其強度與持續時間遠超行業預期。市場分析普遍指出，這一輪內存價格上漲并非短期波動，而是一個可能貫穿至2027年的漫長周期。

面對這場持續近三年的成本考驗，手機廠商們不得不重新審視自己的產品策略、定價體系和供應鏈管理，展開一場關乎生存的全面博弈。

同時，消費者作為這場“內存漲價沖擊”的最末端，也面臨著購機策略改變的問題……

 

風暴之源：AI需求重塑內存產業格局

當前這場內存危機的根源，在于人工智能技術的高速發展徹底改變了內存市場的供需結構。AI服務器對高帶寬內存的需求呈現爆發式增長，據行業測算，單臺AI服務器的DRAM需求量是普通服務器的八倍之多。面對這一利潤更為豐厚的市場，三星、SK海力士等主要芯片制造商紛紛將產能轉向HBM等高附加值產品，直接導致用于智能手機的LPDDR內存供應受到嚴重擠壓。

這種結構性轉變的影響是深遠的。供應鏈消息顯示，客戶實際能夠獲得的內存貨量僅為原本下單量的三成，甚至出現了“有錢也買不到貨”的困境。某些關鍵組件如LPDDR5X的交付周期已延長至26-39周，這意味著現在的訂單可能要等到2026年中才能交付。價格方面，2025年第四季度移動DRAM合約價環比漲幅高達30%-40%，部分內存模組價格的累計漲幅已接近500元人民幣。小米集團總裁盧偉冰在近期財報會上的表態反映了行業的普遍焦慮，他承認存儲成本上漲遠高于預期，并且會持續加劇。

 

成本壓力的量化沖擊：中低端市場的生死考驗

瑞銀最新發布的分析報告為這場危機提供了具體的量化視角。

報告顯示，到2026年第四季度，內存成本在中低端智能手機BOM中的占比預計將飆升至驚人的34%，遠高于2025年第四季度的27%和2024年第四季度的22%。單臺手機的內存成本價值將增加16美元，同比增長37%。這16美元的增量成本相當于中低端手機平均售價的約6%，其影響遠大于高端手機的2%。這意味著，內存價格的每一次跳動，都會對中低端手機廠商的利潤率產生不成比例的巨大影響。

這種成本結構的變化迫使廠商在犧牲利潤、提升售價或降低配置之間做出艱難抉擇。瑞銀的分析模型進一步指出，為了維持BOM成本與售價的比例不變，中低端手機的平均售價需要上調17%，而旗艦/高端手機僅需上調7%。如此大幅度的價格上漲在消費市場顯然難以被接受，因此廠商不得不尋求更為復雜的組合策略。

 

產品配置的“戰略性降級”：用戶體驗的微妙平衡

面對持續的成本壓力，手機廠商開始在產品配置上做出明顯的調整。

行業分析指出，“縮減規格”或“暫緩升級”已成為品牌平衡成本的核心手段，其中DRAM因成本占比高成為調整重點。具體表現為，2026年的中端智能手機將逐步放棄12GB內存，主推6GB、8GB版本；低端入門機則是放棄8GB內存，主推4GB版本；高端機型雖然仍然維持12GB、16GB內存的配置，但升級速度會明顯放緩。

這種配置調整在用戶體驗上產生的影響是微妙的。有分析認為，廠商對運行內存進行1~2GB的下調，通常不會給用戶的日常使用體驗帶來明顯的差距。這實際上是一種精心計算的平衡行為——在成本控制與用戶體驗之間尋找那個臨界點。對于低端筆記本而言，因受制于處理器兼容性與操作系統最低需求，DRAM配置短期內難以進一步壓縮，這也反襯出手機廠商在配置調整上相對較大的操作空間。

 

定價策略的重構：從穩定到靈活應對

在定價方面，廠商們普遍采取了一種“小幅漲價+存儲芯片配置策略性下調”的組合方式。這種策略的核心在于，通過相對溫和的價格上調配合配置的適度降低，避免對市場需求造成過大沖擊。例如，原本計劃在某個價位段提供“512GB ROM + 16GB RAM”的豪華配置，現在只能降格為“512GB ROM + 12GB RAM”。在部分中端機型上，將LP4X 8GB ROM的配置調降至LP4X 6GB ROM及以下的內存容量。

除了新機型的價格調整，廠商還在重新規劃舊款機型的定價策略。通過調整舊機型的降價幅度或縮短其供應周期，廠商可以在整體上維持更好的均價水平，緩解成本壓力。這種全生命周期的價格管理成為廠商應對成本波動的重要工具。

 

“機海戰術”的復興：產品節奏的戰略調整

一個值得注意的趨勢是，面對持續的存儲芯片漲價壓力，智能手機廠商開始重新審視產品發布策略。

數碼行業觀察人士提出的“機海戰術”思路在2026年可能成為一個有效策略。這一策略的本質是通過更頻繁的產品迭代和更精準的市場定位，降低對單款爆品的依賴，從而分散成本和風險。

具體而言，廠商通過加快產品發布節奏，避免過度依賴618和雙11兩次大促降價，從而在單款產品生命周期內維持更好的均價水平。相比被動跟隨存儲價格波動，主動調整產品節奏可以讓廠商更好地控制成本結構。這種做法能夠讓廠商根據市場變化快速響應，在存儲成本高企時期推出配置適當、定價合理的產品組合。

 

供應鏈管理的深度變革：從采購到協同規劃

在供應鏈層面，手機廠商正在經歷從傳統采購向深度協同規劃的轉變。

面對交付周期的大幅延長，廠商需要更早地下單鎖定產能，這對其現金流和庫存管理提出了更高要求。頭部品牌憑借與原廠的長期協議和規模優勢，尚能在供應緊張的環境中保持相對穩定的貨源，而規模較小的智能手機品牌資源取得難度加大，不排除該市場將進入新一輪洗牌。

這種供應鏈壓力正在改變廠商與供應商的合作模式。長期戰略合作、聯合預測、共同規劃等深度協同方式逐漸取代傳統的交易型采購關系。廠商不僅關注價格，更關注供應的穩定性和可預測性。這種轉變可能對產業格局產生深遠影響，大者恒大的趨勢將更為明確。

 

市場格局的重塑：資源向頭部集中

此次內存漲價的持久戰正在加速手機行業的洗牌進程。

行業資源進一步向頭部品牌集中，中小品牌面臨更大的生存壓力。TrendForce集邦咨詢的分析指出，由于存儲器供應緊張狀況延續，規模較小的智能手機品牌資源取得難度加大，這可能導致該市場進入新一輪整合。

對于主打中低端市場的安卓設備制造商而言，情況尤為嚴峻。由于存儲部件在原本成本結構中已占較高比例，價格上漲將進一步壓縮其本就不寬裕的利潤空間。一些行業觀察者甚至用“做多虧多”來形容低端機面臨的困境。為應對這一局面，各大品牌預計將在制定明年的產品組合時，戰略性減少入門級機型的市場配比，將資源更多地向利潤空間更寬裕、更能承載品牌溢價的中高端機型傾斜。